Gewinnen Sie Mcnamee/Getty Images Sie würden sich nicht irren, wenn Sie Dairy Queen das Franchise nennen, das ein Softeis entwickelt hat. Bereits 1938 entwickelte das Vater-Sohn-Team von John Fremont, A.K.A., 'Grandpa' und Bradley McCullough ein weiches, gefrorenes Milchdessert, von dem sie glaubten, dass es ein Hit werden könnte (via Nervenkitzel ). Also wandte sich das Duo an seinen Freund, um zu fragen, ob sie ihr Produkt mit einem All-you-can-eat-Event in seiner Eisdiele testen könnten. Innerhalb von zwei Stunden schaffte es ihre Freundin, die Besitzerin der Eisdiele Sheb Noble, 1.600 Portionen des neuartigen Desserts zu verteilen, und der Soft-Serve von Dairy Queen war geboren (via Milchkönigin ).
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1940 eröffnete die erste Dairy Queen in Joliet, Illinois. Ein Jahr später sagt Dairy Queen, dass die Kette auf etwa 10 Geschäfte angewachsen ist. 1947 hatte es 100 Geschäfte, 1955 waren es 2.600. Nach der historischen Zeitleiste auf seiner Seite? ˅ , hielten die Nahrungsmittelinnovationen der Dairy Queen mit ihrer Expansion Schritt. 1949 brachten sie Malz und Shakes in die Läden; zwei Jahre später, 1951, setzten sie Bananensplits auf ihre Speisekarte und 1955 wurde die Dilly Bar geboren.
Aber Dairy Queen hörte hier nicht auf. 1968 debütierte Dairy Queen mit seiner Buster Bar und 1985 mit dem Blizzard, der im selben Jahr satte 175 Millionen Portionen verkaufte. Heute ist Dairy Queen wohl eines der erfolgreichsten Franchises des Landes und rangiert auf Platz 21 auf Unternehmerliste der Top-Franchises im Jahr 2019 .
Dairy Queen wird vom legendären Investor Warren Buffett übernommen
Frederic J. Brown/Getty Images In den ersten zwei Jahrzehnten arbeiteten die Franchisenehmer von Dairy Queen sehr informell. „Manche Leute würden sagen, dass IDQ [International Dairy Queen] lange Zeit ein System war, das keinen Franchisegeber hatte“, erzählt der ehemalige CEO der Kette, Chuck Mooty MinnPost . Erst in den späten 1950er Jahren wurde eine Muttergesellschaft, American Dairy Queen Corp, gegründet, die 1972 in eine Aktiengesellschaft umgewandelt wurde.
Aber in den 1990er Jahren gab es ein Problem. Mooty sagt, es gab eine Kluft zwischen dem Franchisegeber und seinen Franchisenehmern, die zu einer Sammelklage hätte führen können, an der sich ein Drittel der Betreiber von Dairy Queen anschließen würden. Mooty hat es erzählt MinnPost, 'Ehrlich gesagt war die größte Sache der Mangel an Vertrauen in die Richtung des Unternehmens und seine Fähigkeit, in einem hart umkämpften Umfeld bestehen zu können.'
Das Unternehmen hatte das Glück, einen Fan mit einem großen Portfolio zu haben. Warren Buffett und seine Firma Berkshire Hathaway hatten einige Jahre lang versucht, Dairy Queen zu kaufen, aber der legendäre Investor konnte den Vorstand und die Aktionäre des Unternehmens erst 1997 interessieren. 1998 war der Deal abgeschlossen. Mooty sagt, dass die Übernahme von Dairy Queen persönlich für Buffett war, der das Produkt liebte; Der Deal war auch ein Gewinn für Dairy Queen, die an Glaubwürdigkeit und soliden Ressourcen gewonnen hatte, indem sie an Buffett und seine Firma gebunden war.
Dairy Queen-Investoren können mit ihrer Investition eine gute Rendite erzielen
Paul Buck/Getty Images Der konservative Einkommensinvestor sagt, dass die Franchisenehmer von Dairy Queen mit Buffetts Übernahme in der Lage waren, mehr Geld zu verdienen als alle anderen Lebensmittel-Franchises mit mehr als 1.000 Standorten im ganzen Land (außer McDonald's). Buffett hat sich anscheinend dafür entschieden, ein System zu kopieren, das Ray Kroc in seinen frühen Tagen als Pionier entwickelt hat MC Donalds . Anstatt auf Kosten der Franchisenehmer reich zu werden, hat Buffett Anreize geschaffen, die die einzelnen Franchise-Besitzer von Dairy Queen ermutigen, stattdessen die Marke auszubauen.
Um eine Dairy Queen zu eröffnen, muss ein Franchisenehmer ein Nettovermögen von 750.000 US-Dollar und 400.000 US-Dollar Bargeld in der Hand haben. Wenn die Geschäfte in Betrieb sind, berechnet Buffett nur 5 Prozent an Lizenzgebühren auf die monatlichen Bruttoeinnahmen (anstelle des Branchendurchschnitts von 5,4 Prozent) und eine anfängliche Franchisegebühr von 25.000 US-Dollar. Das bedeutet, dass Berkshire Hathaway, wenn ein Franchisenehmer 1.000.000 US-Dollar an Lebensmittelverkäufen verdient, nur 50.000 US-Dollar anstelle von 54.000 US-Dollar einsteckt. Infolgedessen haben Franchisenehmer das Potenzial, zusätzliche 48.000 US-Dollar zu verdienen.
Dairy Queen ist ein Gewinn für Franchisenehmer
Andrew Burton/Getty Images Die Erfolgsgeheimnis der Dairy Queen ist ihr Eis. Blizzards machen einen köstlichen Gewinn von 700 Prozent im Vergleich zu den Herstellungskosten, und wenn der Leckerbissen auf andere Menüpunkte geheftet wird, um eine Mahlzeit zuzubereiten, verdient er zusätzliche 75 US-Dollar pro Tag – oder etwa 30.000 US-Dollar pro Jahr. Ein inhabergeführter Franchisenehmer kann mit einem durchschnittlichen Jahresgewinn von 194.000 US-Dollar rechnen – wenn Sie also Ihr eigenes Franchise betreiben, können Sie eine Rendite von 33 Prozent auf Ihre Investition erzielen. Aber wenn Sie jemand anderen anstellen, um das Restaurant zu führen, können Sie immer noch mit einer Rendite von etwa 20 Prozent rechnen, was auch nicht schlecht ist!
Letztendlich macht eine Kombination aus niedrigen Franchise-Lizenzgebühren, Start-up-Franchise-Gebühren und der vom Blizzard gepeitschten Geldverdienermagie Dairy Queen zu einem Gewinn für versierte Franchise-Nehmer.
